پیرصالحی:
لیست برون سپاری نیازمند بازبینی فوری است
به گزارش اعصاب سنج، رییس سازمان غذا و دارو، با انتقاد از تکرار چرخه ناکارآمد در برون سپاری خدمات، بر لزوم تشکیل کارگروه تخصصی برای شناسایی موانع اجرایی و تفکیک خدمات قابل واگذاری از موارد حاکمیتی تأکید نمود.
به گزارش اعصاب سنج به نقل از ایفدانا، مهدی پیرصالحی، ضمن اشاره به سابقه موضوع برون سپاری در اسناد بالادستی و برنامه های توسعه کشور، اظهار داشت: این مساله از دهه های گذشته در چهارچوب سیاستهای کلان نظام اداری پیگیری شده و همیشه مورد تاکید مدیران ارشد بوده است، اما بعد از گذشت سال ها، خروجی عملیاتی و پیشرفت ملموس در این عرصه خیلی محدود بوده است. وی ادامه داد: به منظور جلوگیری از ادامه این روند ساکن و تکرار مکررات باید کارگروهی متشکل از کارشناسان حقوقی، فنی و اجرایی تشکیل گردد تا ریشه توقف این پروسه به صورت شفاف بررسی و مشخص شود علل این کندی ناشی از چیست. رئیس سازمان غذا و دارو با تکیه بر تفکیک موانع حل شدنی از موارد نا ممکن، خاطرنشان کرد: اصرار بر واگذاری خدماتی که از لحاظ ماهیت حاکمیتی یا حساسیت فنی قابل واگذاری نیستند، تنها سبب ایستایی کل پروسه می گردد. برای نمونه اگر بازرسی های GMP به سبب حساسیت های نظارتی و اقتدار حاکمیتی امکان برون سپاری ندارند، باید از لیست بیرون بروند تا از هدررفت زمان و انرژی و گرفتاری در دور باطل جلوگیری بعمل آید نه این که با هر تغییر مدیریت، بحث ها از نو آغاز گردد. پیرصالحی تصریح کرد: لیست فعلی برون سپاری نیازمند بازبینی فوری است. باید مواردی که واقعا ظرفیت واگذاری به بخش خصوصی یا نهادهای تخصصی را دارند، غربال و اولویت بندی شوند. اجرای موفق برون سپاری در چند حوزه محدود اما شفاف، می تواند کم کم فرهنگ واگذاری کارآمد را در بدنه سازمان نهادینه کند. وی، مقصد پایانی این اصلاحات را ایجاد ساختاری چابک در ارایه خدمات به بنگاه ها و کنشگران صنعت دانست و تاکید کرد: اولویت راهبردی فعلی، صدمه شناسی دقیق، پالایش لیست خدمات و تمرکز بر اهداف عملیاتی و قابل دسترس با هدف غایی تسهیل امور و خدمت رسانی بهتر به مردم است. بطور خلاصه، به گزارش اعصاب سنج به نقل از ایفدانا، مهدی پیرصالحی، ضمن اشاره به سابقه موضوع برون سپاری در اسناد بالادستی و برنامه های توسعه کشور، گفت: این مساله از دهه های گذشته در چهارچوب سیاست های کلان نظام اداری پیگیری شده و همیشه مورد تأکید مدیران ارشد بوده است، اما پس از گذشت سال ها، خروجی عملیاتی و پیشرفت ملموس در این حوزه خیلی محدود بوده است. وی، مقصد پایانی این اصلاحات را ایجاد ساختاری چابک در ارائه خدمات به بنگاه ها و کنشگران صنعت دانست و اشاره کرد: اولویت راهبردی فعلی، آسیب شناسی دقیق، پالایش فهرست خدمات و تمرکز بر اهداف عملیاتی و قابل دسترس با هدف غایی تسهیل امور و خدمت رسانی بهتر به مردم است.
منبع: اعصاب سنج
مطلب اعصابسنج را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب